Взаємодія Розробників При створенні веб-сайту

Як тільки після утворення в нашій країні ряду звичаїв всередині компаній іпрінятіе правил така форма проектування, як колокейшен, стала затребувана різними групами девелопперов.Можна також підкреслити, що ринок диктує свої умови.Строго керуватися ними, або ігнорувати їх - особиста справа начальників проектів і керівництва з IT-організацій.Уподобання схеми взаємодії залежить від специфіки діяльності організації, особливостей проекту і не в останню чергу - від можливостей спільної роботи з фахівцями.Дистанційна форма спільної роботи досить давно довела своє право на існування.Особливо це актуально в разі залучення до проекту добре оплачуваних фахівців, яких не можна зайняти на повну ставку.До таких майстрів своєї справи відносяться копірайтери графіки, художники, програмісти, і оптимізатори.Мати експертів вищого класу не завжди неперспективно, тоді як залучення їх до деяких проектах часом дуже необхідно.Однак при організації роботи - розкручування web сайту за участю віддалених майстрів своєї справи з'являються значні труднощі з взаємодією учасників робочої групи.Різні часові пояси, різний режим робочого дня free-Лансер і відмінність способів зв'язку роблять роботу над проектом не зовсім ефективної, розтягнутим у часі.Одним найбільш оптимальним рішенням для віддаленої роботи над проектом і розробкою технологій розкрутки сайту можна вважати системи управління проектами.Такі системи для того щоб об'єднати праця всіх фрілансерів в єдину спільну систему з тим, щоб результати діяльності кожного було видно в режимі on-line.Системи управління проектами є, віртуальними офісами, де кожен член має своє оптимально організоване робоче місце.Менеджер проекту може спостерігати за роботою всіх учасників проекту, кожен з яких має свій рівень доступу до інформації і можливість взаємодіяти з іншими free-лансер в міру необхідності.Учасник проекту отримує завдання, у міру готовності звітує про їх виконання.Кожне завдання підготовлена ​​з урахуванням строків її виконання, вартості, містить примітки учасника проекту та менеджера.В даному випадку, виконана задача після її прийняття автоматом вважається як закінчена робота, а відомості про її вартості надходять на електронний рахунок free-Лансере.Безпосередньо після закінчення проекту кожен free-лансер отримує оплату в сумі, отриманої від загальної вартості всіх закінчених завдань.

No related posts.

Comments are closed.