1.Убедітесь, що не попалися на вудку недобросовісного працівника, якому пообіцяв відсоток із замовлення, а попросту — відкат.Не контролюючи таким чином менеджерів, ви ризикуєте купити зовсім не те, що потрібно.

2.Заказивая сайт у фрілансера, пам’ятайте, що більша передоплата дуже розслабляє людини і знижує його мотивацію.Це вам можуть підтвердити дуже багато хто, хто працював з людьми «вільних професій».Не можна давати передоплату приватному підряднику більше 10-20%, навіть якщо цей фрілансер користується надзвичайним довірою.З іншого боку, при роботі з великими студіями передоплата в 40-60% вважається нормою.

3.Еще одна помилка — це реєстрація домену на ім’я представників студії.Якщо раптом виникає конфліктна ситуація, то компанія-розробник може маніпулювати вами і ви можете втратити сайт.Іншими словами, в цьому випадку ви просто не контролюєте свій сайт.Представник вашої компанії теж не підходить: у разі його звільнення або несумлінного ставлення ситуація може також вийти з-під контролю.Реєстрація повинна проходити на юридичну особу.

Ні для кого не секрет, що приблизно 80% проектів по створенню сайтів не укладаються в спочатку обумовлені терміни, і робота затягується на час, іноді перевершує календарний план в рази.Це стосується проектів будь-якої вартості і студій-розробників якого рівня.Розглянемо помилки, пов’язані з термінами створення сайту.

4.нарушеніе черговості проведення робіт.Так як всі етапи залежать один від одного, їх черговість дуже важлива.Не можна починати верстку перш затвердження дизайну, наприклад.Не можна занадто покладатися на ідеальні терміни, які вам обіцяє замовник в своїй рекламі.Як часто можна побачити обіцянку сконструювати сайт «за п’ять днів», «за тиждень».Все це потрібно дуже тверезо оцінити.

5.Відсутність дедлайну робіт Жорсткі терміни — це прекрасний засіб мотивації діяльності.Дедлайн допомагає не зациклюватися на дрібницях і довго не зупинятися на незначних моментах, в цьому випадку є жорстка націленість на результат.

6.Неверная організація збору інформації на сайт.Часто це здається простим, але насправді займає певний час і сили.Потрібно відразу призначити відповідальних і позначити їм конкретні терміни.Максимум інформації та в строк — це те, чого чекають розробники.

7.Долгіе узгодження робіт Часто це відбувається тому, що у проекту занадто багато кураторів.Менеджер проекту повинен бути один, він і повинен приймати рішення.

8.Неправильний розподіл бюджету проекту.Ніякі особисті переваги і побажання не повинні впливати на справжній стан справ.Якщо ситуація передбачає необхідність зневаги дизайном, то витрачати велику кількість часу і грошей на нього безглуздо.Скільки витратити на розробку, а скільки на просування?Це питання теж вирішується часом безглуздо.Допомогти у вирішенні проблеми зможуть професійні консультанти.

9.Ізначальная невизначеність цілей проекту.Сайт — насамперед маркетинговий інструмент, який повинен вирішувати якісь завдання.Саме чітке визначення цілей допоможе скоординувати роботу, не витратити зайвих грошей на непотрібні послуги і заощадити час на більш пріоритетні завдання.

10.Созданіе «мертвого» сайту.Так, це правда.Не встигнувши народитися, ваш сайт може стати мертвим.Щоб сайт працював, приносив користь вам і вашим партнерам (клієнтам), потрібна постійна робота з просування, наповненню інформацією та зміні зовнішнього вигляду та функціоналу.Особливо яскравий приклад — це оновлення новин.Новини за позаминулий рік — сумне видовище.